今年以來，闕店鄉(xiāng)堅(jiān)持把人才振興作為謀劃和推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以高素質(zhì)儲(chǔ)備人才引育為重點(diǎn)，抓實(shí)“選育管用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打造源頭性儲(chǔ)備、全方位培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)化管理、常態(tài)化使用的干部工作體系。 

廣泛化“引”，擴(kuò)容后備干部“蓄水池”。加強(qiáng)與在外人才的交流，吸引優(yōu)秀人才回村任職；規(guī)范后備干部選拔程序，選拔政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)涞拇寮?jí)后備干部；重點(diǎn)從優(yōu)秀黨員、退役軍人、在外鄉(xiāng)賢等群體中選拔村級(jí)后備干部，建立村“兩委”班子后備干部“儲(chǔ)育”庫。 

精準(zhǔn)化“育”，建好后備干部“加油站”。采取“理論+實(shí)戰(zhàn)”“走村觀摩”等方式，對(duì)村級(jí)后備干部黨性修養(yǎng)、突發(fā)應(yīng)急事件處理、壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。引導(dǎo)后備人才定期參加 “三會(huì)一課”“主題黨日”等會(huì)議，積累處理村級(jí)事務(wù)的方法和經(jīng)驗(yàn)。 

靈活化“用”，搭建后備干部“成長(zhǎng)梯”。堅(jiān)持“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的思路，結(jié)合重點(diǎn)工作，進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，因崗定人，組織后備干部到“五星”支部創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，為村級(jí)后備干部架好“成長(zhǎng)階梯”。 

下一步，闕店鄉(xiāng)將充分挖掘地方人才潛力，培養(yǎng)更多堪當(dāng)重任的基層后備力量，筑牢基層黨組織“戰(zhàn)斗堡壘”，為振興鄉(xiāng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。