今年以來(lái)，闕店鄉(xiāng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以推行網(wǎng)格化管理為主線，以做優(yōu)治理、服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“無(wú)事”找書記行動(dòng)貫徹到基層治理全過(guò)程，通過(guò)支部建在網(wǎng)格、隊(duì)伍嵌入網(wǎng)格、力量下沉網(wǎng)格、積分撬動(dòng)網(wǎng)格等四項(xiàng)措施，讓網(wǎng)格煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，群眾獲得感、幸福感和安全感不斷提升。

將支部建在網(wǎng)格，落實(shí)精細(xì)管理。闕店鄉(xiāng)優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，將支部建在網(wǎng)格上，根據(jù)鄉(xiāng)域?qū)嶋H，把18個(gè)村劃為村級(jí)網(wǎng)格，村黨支部書記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)。為精細(xì)化推進(jìn)工作，將黨小組與微網(wǎng)格相結(jié)合，推動(dòng)網(wǎng)格建設(shè)和黨建工作相融合，實(shí)現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦”。明確網(wǎng)格管理服務(wù)事項(xiàng)，實(shí)行網(wǎng)格事項(xiàng)準(zhǔn)入清單制，將黨建工作、人居環(huán)境、平安建設(shè)等納入網(wǎng)格化管理中，將矛盾排查、服務(wù)管理等工作延伸到最基層，讓網(wǎng)格“活”起來(lái)，進(jìn)一步形成“一網(wǎng)運(yùn)行、一格多員、多方聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)服務(wù)”的治理格局，打通基層黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”。

將工作隊(duì)伍嵌入網(wǎng)格，強(qiáng)化源頭治理。闕店鄉(xiāng)全面落實(shí)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包村工作制度和村干部“戶戶到”走訪制度，推動(dòng)矛盾問(wèn)題在一線化解。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，組織開展黨員聯(lián)戶、承諾踐諾等活動(dòng)，推動(dòng)黨員在村級(jí)治理中帶頭領(lǐng)任務(wù)、做貢獻(xiàn)。將村“兩委”成員、公益崗人員等力量進(jìn)行整合，成立基層治理志愿服務(wù)隊(duì)伍。多方聯(lián)動(dòng)，分別對(duì)村級(jí)矛盾排查調(diào)處、12345熱線辦理、移風(fēng)易俗、文化宣傳、村務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)督、村組衛(wèi)生保潔、森林防火等工作進(jìn)行精準(zhǔn)落實(shí)，推進(jìn)基層社會(huì)治理向縱深發(fā)展。

將工作力量下沉網(wǎng)格，凝聚工作合力。為進(jìn)一步促進(jìn)基層治理規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)，闕店鄉(xiāng)選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部35周歲的年輕干部下沉一線，擔(dān)任“網(wǎng)格指導(dǎo)員”，通過(guò)黨員干部“進(jìn)網(wǎng)格”，引導(dǎo)黨員干部率先垂范，深度參與人居環(huán)境、文明創(chuàng)建、政策宣講等志愿服務(wù)活動(dòng)，以文明沁潤(rùn)?quán)l(xiāng)土，以文化滋養(yǎng)鄉(xiāng)情。黨員“送上門”服務(wù)，不斷推動(dòng)黨員在基層治理中挑大梁、打頭陣，做深做實(shí)網(wǎng)格管理服務(wù)，切實(shí)提高網(wǎng)格治理效能。

用積分激發(fā)網(wǎng)格力量，提升治理效能。闕店鄉(xiāng)以村民“積分制”管理為抓手，在全鄉(xiāng)18個(gè)村全面推行村民積分制管理，將積分管理與網(wǎng)格化管理相結(jié)合。用量化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)村民的引導(dǎo)與管理，將群眾最關(guān)心、與群眾最密切的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、家庭文明、志愿服務(wù)等內(nèi)容引入積分制，所有村全部建立積分超市，逐步引導(dǎo)群眾參與基層管理，讓積分制管理出實(shí)效。開展“好婆媳”“十星級(jí)文明戶”評(píng)選，利用村民會(huì)議進(jìn)行公開投票、公開表?yè)P(yáng)，將評(píng)選融入到村民積分活動(dòng)中，量化積分給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)推行積分制，著力培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)和淳樸民風(fēng)，不斷提升鄉(xiāng)村治理效能。